Finances et fiscalité
Taxes foncières : baisse du taux de la Taxe d'habitation en 2012 et ce n'est pas fini....
En 2008 nous nous étions engagés à ne pas augmenter le taux des impôts. C'est ce que nous avons fait.
En 2012, alors que le taux de la TH luxovienne était plus haute que toutes les villes de Haute-Saône, nous avons fait le choix de baisser la part communale de 5%. Cette baisse a permis de stabiliser la TH pour les Luxoviennes et Luxoviens mais a surtout permis de ne plus faire apparaître la ville de Luxeuil-les-Bains en haut du classement des villes ayant la TH la plus élevée. Comparativement, le taux de la taxe foncière était alors dans la moyenne départementale (plus bas que Lure, Vesoul et Héricourt).
L'impact sur les ménages est très relatif en fonction des bases sur lesquelles est calculé l'impôt. Ses bases, qui augmentent chaque année, ont été fixées en 1970 alors que la cité thermale vivaient ses plus belles années. Ceux sont ces bases de valeurs locatives qui élèvent le niveau d'impôts à Luxeuil.
De plus, alors que la ville baissé son taux le département lui n'a cessé de l'augmenter prétextant de nouvelles dépenses sans jamais chercher à faire d'économies... une politique que nous ne partageons pas.
En 2012 toujours, nous avons du voter le taux de la taxe d'aménagement, une taxe d'urbanisme due pour la construction et la rénovation lourde des maisons et locaux industriels et commerciaux. Nous avons fait le choix de voter :
Nos engagements 2014-2020 :
En 2008 nous nous étions engagés à ne pas augmenter le taux des impôts. C'est ce que nous avons fait.
En 2012, alors que le taux de la TH luxovienne était plus haute que toutes les villes de Haute-Saône, nous avons fait le choix de baisser la part communale de 5%. Cette baisse a permis de stabiliser la TH pour les Luxoviennes et Luxoviens mais a surtout permis de ne plus faire apparaître la ville de Luxeuil-les-Bains en haut du classement des villes ayant la TH la plus élevée. Comparativement, le taux de la taxe foncière était alors dans la moyenne départementale (plus bas que Lure, Vesoul et Héricourt).
L'impact sur les ménages est très relatif en fonction des bases sur lesquelles est calculé l'impôt. Ses bases, qui augmentent chaque année, ont été fixées en 1970 alors que la cité thermale vivaient ses plus belles années. Ceux sont ces bases de valeurs locatives qui élèvent le niveau d'impôts à Luxeuil.
De plus, alors que la ville baissé son taux le département lui n'a cessé de l'augmenter prétextant de nouvelles dépenses sans jamais chercher à faire d'économies... une politique que nous ne partageons pas.
En 2012 toujours, nous avons du voter le taux de la taxe d'aménagement, une taxe d'urbanisme due pour la construction et la rénovation lourde des maisons et locaux industriels et commerciaux. Nous avons fait le choix de voter :
- le taux le plus bas du département : 1% (quand Lure est à .... , Vesoul à 3%, Héricourt à 4% ou Champagney à 5%)
- des exonérations : 50% pour les locaux commerciaux et industriels, 100% pour les bâtiments inscrits ou classés.
Nos engagements 2014-2020 :
- Ne pas augmenter les taux d'impôt
- Baisser la taxe foncière bâtie.
- S'engager dans la concertation des bases de valeur locatives
Désendettement record !
La dette d'une commune est un indicateur important. Loin d'être une obsession, l’abaissement du niveau d'endettement de la commune permet de générer des marges plus importantes pour investir.
Notre volonté a été de baisser les dépenses et donc ne pas alourdir de façon systématique et irresponsable l'emprunt. C'est exactement comme chez vous : avant de faire un prêt vous vous "serrez la ceinture" !
Entre 2008 et 2014, la dette municipale (tous budgets confondus) a été baissée de 25% passant de 18 647 387 € à 13 999 623 € soit une baisse de 4,6 millions d'euros. Concernant uniquement le budget ville la dette est passée de 15 657 000 € à 12 029 195 €
Notre engagement :
Nous poursuivrons le désendettement de la commune pour se rapprocher de la dette moyenne par habitant des villes de même taille
La dette d'une commune est un indicateur important. Loin d'être une obsession, l’abaissement du niveau d'endettement de la commune permet de générer des marges plus importantes pour investir.
Notre volonté a été de baisser les dépenses et donc ne pas alourdir de façon systématique et irresponsable l'emprunt. C'est exactement comme chez vous : avant de faire un prêt vous vous "serrez la ceinture" !
Entre 2008 et 2014, la dette municipale (tous budgets confondus) a été baissée de 25% passant de 18 647 387 € à 13 999 623 € soit une baisse de 4,6 millions d'euros. Concernant uniquement le budget ville la dette est passée de 15 657 000 € à 12 029 195 €
Notre engagement :
Nous poursuivrons le désendettement de la commune pour se rapprocher de la dette moyenne par habitant des villes de même taille
Une gestion saine et réfléchie
En 6 ans, nous avons baissé les dépenses de fonctionnement de la ville ( - 765 409 € en 6 ans)
Nous avons réduit les charges de personnels tout en augmentant le niveau d'encadrement. Cette baisse est en partie liée à la réorganisation du temps de travail.
Nous avons pu contenir les dépenses quotidiennes malgré la hausse du coût de la vie (carburants, électricité...) en :
- Maisons des permanences, Maison des solidarité ( 25 000 € d'économie par an)
Nos engagements :
En 6 ans, nous avons baissé les dépenses de fonctionnement de la ville ( - 765 409 € en 6 ans)
Nous avons réduit les charges de personnels tout en augmentant le niveau d'encadrement. Cette baisse est en partie liée à la réorganisation du temps de travail.
Nous avons pu contenir les dépenses quotidiennes malgré la hausse du coût de la vie (carburants, électricité...) en :
- faisant des économies sur chaque poste de dépenses (réceptions, fournitures, téléphone, frais postaux...)
- mettant en place des tableaux de suivi de nos consommations énergétiques
- repensant l'utilisation des bâtiments communaux :
- Maisons des permanences, Maison des solidarité ( 25 000 € d'économie par an)
Nos engagements :
- Nous poursuivrons les économies et la rationalisation des moyens pour veiller à la bonne utilisation des deniers publics (mutualisation des personnels avec les autres collectivités, etc.)
- Nous accentuerons notre combat pour l'efficacité énergétique : réflexion sur la création de réseaux de chaleurs, travaux d'économie d'énergie sur nos bâtiments et sur notre éclairage public.
- Nous poursuivrons la rationalisation de nos bâtiments : rénovation de logements, nouvelles activités
Un niveau d'investissement stable et des équipements bien financés !
En moyenne nous avons investi 2,5 millions d'investissement par an, en suivant un programme pluriannuel. Ces opérations d'équipement ont été financés par les subventions à hauteur de 36% en moyenne et à 30% par l'emprunt.
Pour faire correspondre nos ambitions et nos capacités financières il était en effet impératif de partir "en quête de recettes", nous avons donc chaque année optimisé le financements de chacun des nos équipements, plusieurs opérations ont ainsi bénéficiés de financements à hauteur de 60 voire 65 %.
Nos engagements
En moyenne nous avons investi 2,5 millions d'investissement par an, en suivant un programme pluriannuel. Ces opérations d'équipement ont été financés par les subventions à hauteur de 36% en moyenne et à 30% par l'emprunt.
Pour faire correspondre nos ambitions et nos capacités financières il était en effet impératif de partir "en quête de recettes", nous avons donc chaque année optimisé le financements de chacun des nos équipements, plusieurs opérations ont ainsi bénéficiés de financements à hauteur de 60 voire 65 %.
Nos engagements
- Nous maintiendrons notre niveau d'investissement annuel
- Nous resterons attentifs à toutes les opportunités de financements de nos opérations d'équipement (Contractualisation avec l'Etat et les collectivités, fondations...)